Net-Recrute prend la décision de se séparer de ses opérations au Moyen-Orient et dans la région du Golfe. Cette décision soulève la question de l'homogénéité de ces activités.
La région du Golfe est en pleine expansion, offrant des opportunités de croissance significatives. S'implanter ou développer une présence à distance présente des avantages, mais nécessite un investissement substantiel, tant sur le plan financier que culturel.
En revanche, le Moyen-Orient demeure une région politiquement et économiquement instable, ce qui rend l'implantation dans cette zone très risquée. Pour ma part, le choix de m'implanter au Liban a été motivé par des raisons émotionnelles et la nostalgie liée à mon pays d'origine.
Net-Recrute est confrontée à trois défis majeurs :
Un marché du Golfe en forte croissance exigeant des investissements considérables.
Un marché du Moyen Orient à haut risque avec des rendements potentiels faibles, mais une responsabilité morale envers un pays en difficulté.
Un marché européen, en particulier français, nécessitant un suivi rigoureux et de la patience, mais offrant une expérience diversifiée et enrichissante.
Faut-il considérer Net-Recrute comme une petite multinationale en difficulté ou comme un ensemble d'entreprises prospères ?
Les ressources limitées de Net-Recrute nous incitent à procéder à une analyse approfondie pour améliorer notre productivité et stimuler notre croissance. Bien que les réponses ne soient pas simples, des décisions doivent être prises et mises en œuvre.
Ainsi, nous avons décidé de concentrer nos efforts sur le développement de l'activité plutôt que sur la marque elle-même. Nous avons donc choisi de permettre à nos partenaires exclusifs au Moyen-Orient et dans le Golfe de prospérer de manière autonome, tout en maintenant une relation exclusive basée sur la confiance et l'échange de savoir-faire.